企業が管理職を「無能な上司」にしている！構造改革で最強チームを作ろう
- 吉田 薫
- 8月26日
- 読了時間: 6分
〇「上司ガチャ」の時代を終わらせよう
「また上司ガチャ外れた...」「うちの上司、無能すぎる」
そんな声が社内で聞こえてきませんか？でも待ってください！その「無能上司」、実は私たち企業が作り出しているかもしれません。
今日は、この現代的な課題を明るく解決していく方法をお話しします。
〇発見！4つの評価視点と昇進の秘密
人の能力には4つの評価軸がある
会社の評価（上司・経営層からの評価）
クライアントの評価（顧客・取引先からの評価）
部下の評価（チームメンバーからの評価）
プライベートの評価（家族・友人からの評価）
■現状の問題：1＋2だけで昇進が決まっている！
多くの企業では「会社評価」と「クライアント評価」だけで昇進を決めています。つまり「上方向」への対応が上手い人が管理職になる構造です。
でも、管理職に本当に必要なのは「下方向」つまり部下をサポートする能力ですよね？
〇衝撃の事実！スキル習得機会の格差
上方向スキルは手厚く教育される
営業研修、プレゼン研修
専門技術、業務スキル
顧客対応マナー
報告・連絡・相談の方法
下方向スキルは放置されがち
部下育成方法
1on1面談の技法
コーチング・フィードバック
ハラスメント防止
アンガーマネジメント
多様性への対応
※これじゃあ「無能上司」が量産されて当然です！
〇驚きの発見！中高年は実は「愛のマネジメント」の天才だった！
あの話題曲「お返事まだカナ?おじさん構文!」、実は深い真実を歌っています！
歌詞にもあるように、中高年の方々は本来「愛を言葉にできる」素晴らしい能力を持っているんです。考えてみてください！
中高年管理職の隠れた超能力
🏠 家族愛の実践者
奥さんに「お疲れ様」を言える（これって立派なねぎらいスキル！）
子供の成長を見守る忍耐力（部下育成の基礎能力そのもの）
家族のために頑張る責任感（チームを守る管理職マインド）
❤️ 人生経験という宝庫
恋愛、結婚、子育て、介護...人生のあらゆる局面を経験
困難を乗り越えた経験談（部下の悩み相談に最適）
長期的な視点（短期的な成果に振り回されない安定感）
🎵 実は感情表現が豊か
カラオケで熱唱できる（感情を表に出せる証拠）
飲み会で後輩に説教...じゃなくてアドバイス（面倒見の良さ）
趣味への情熱（好きなことを語る熱量は部下のやる気を引き出す原動力）
問題は「職場での表現方法」が昭和で止まってること！
この愛情深い中高年の皆さんが、現代風の表現方法を身につけたら...想像してみてください。最強の「愛のあるマネージャー」の誕生です！
〇解決策！企業主導の構造改革
STEP1：評価基準を4軸バランス型に変更
昇進時の評価を以下のバランスで実施：
会社評価：25%
クライアント評価：25%
部下評価：35%（重要！）
人格・倫理評価：15%
STEP2：昇進前必須研修の導入
マネジメント基礎講座
仕事の管理スキル
部下成長促進技法
現代型コミュニケーション
ハラスメント防止とアンガーマネジメント
STEP3：継続的なスキルアップデート
中高年向け「愛の表現法アップデート研修」
「俺の時代は」→「君たちの世代では」変換術
リモートワーク時代のチームビルディング
Z世代とのコミュニケーション術
多様な働き方への理解促進
〇期待できる素晴らしい効果
企業にとって
✅ 離職率の大幅改善
✅ チーム生産性の向上
✅ 若手のモチベーションアップ
✅ 組織の心理的安全性向上
管理職にとって
✅ 部下との関係改善
✅ マネジメントストレスの軽減
✅ 自信を持った管理ができる
✅ やりがいと成果の両立
部下にとって
✅ 「上司ガチャ」からの解放
✅ 成長を支援してもらえる安心感
✅ 働きやすい職場環境
✅ キャリア発展の加速
〇特に深刻！中小企業の「無能上司量産システム」
中小企業あるある：こんな昇進パターン見覚えありませんか？
パターン1：古参社員自動昇進型
「田中さん、もう入社15年だし、そろそろ課長にしようか」 → 年功序列で管理職に。マネジメント経験ゼロ。
パターン2：エース営業マン転身型
「佐藤さん、営業成績トップだから営業部長お願いします」 → 個人プレーのプロが、いきなりチーム運営責任者に。
パターン3：技術者強制昇進型
「システム詳しい山田さん、IT部門まとめて」 → 技術は得意だけど、人をまとめるのは苦手...
なぜ中小企業で特に問題が深刻なのか？
研修予算が限られている → スキルアップの機会なし
人事制度が未整備 → 昇進基準が曖昧
社長の一存で決まる → 客観的評価システムなし
即戦力重視 → 育成より現場対応優先
結果：善意で昇進させたのに「無能上司」扱いされる悲劇
〇朗報！中小企業こそ、実は安価に解決できる
大企業にはない中小企業の強み
✅ 意思決定が早い → すぐに改革を始められる
✅ トップとの距離が近い → 社長の本気度が伝わりやすい
✅ アットホームな雰囲気 → みんなで協力して改善しやすい
✅ 変化への柔軟性 → 新しい取り組みを試しやすい
予算をかけずにできる改革メニュー
💡 月1万円以下でスタート可能！
1. オンライン学習プラットフォーム活用
Udemy、Schoo等で月額1,000円程度
マネジメント講座を全管理職で受講
2. 他社との合同研修
同規模企業と費用分担
1人当たりの研修コストを大幅削減
3. 社外メンター制度
社内の「無能上司」では教えられない！
他社の優秀な管理職OBをメンターに
月1〜2回の面談で実践的アドバイス
💡 おすすめ社外メンターサービス（コスパ重視）
MENTA（メンタ）
料金：月額1〜2万円程度
ビジネス分野のメンターも多数在籍
マンツーマン・オーダーメイド対応
平均契約価格1.4万円でリーズナブル
アーチ・キャリア
料金：20,000円/3回セッション
現役管理職メンター多数
独自研修受講済みの質の高いメンター
BizMentor
管理職特化サービス
国際コーチング資格保有者が担当
3〜6ヶ月の継続サポート
Good Team
管理職メンタリング専門
パーソナル/グループ選択可能
500時間以上の支援面談経験者が対応
🎁 さらに朗報：助成金活用で実質タダ！
人材確保等支援助成金：最大72万円
メンター制度導入で国から補助
実質的にコストゼロで始められる可能性
4. 週1回の「マネジメント勉強会」
社外ファシリテーターが進行
書籍を1冊みんなで読む + 専門家の解説
コスト重視なら産業カウンセラーなど資格者を活用
経験談をシェアしあう（専門家が適切にフィードバック）
5. 360度評価の簡易版導入
無料のGoogleフォームで実施
匿名で部下からフィードバック収集
3ヶ月で効果を実感！実践ロードマップ
【1ヶ月目】現状把握
簡易360度評価実施
管理職のスキルギャップ特定
【2ヶ月目】学習開始
オンライン学習スタート
週1勉強会開始
【3ヶ月目】実践とフィードバック
学んだスキルを現場で実践
部下からの反応をチェック
【継続】定着と改善
月1回の振り返り会
成功事例の社内共有
〇まとめ：今すぐ始めよう！
「無能上司」は個人の資質の問題ではありません。企業の構造的な問題です。
特に中小企業では、善意の昇進が悲劇を生む構造になっています。でも、これは同時に大きなチャンスでもあります！
中小企業だからこそできるスピード感のある改革で、経験豊富な管理職の潜在能力を現代風にアップデートしましょう。
「予算がないから無理」→「予算がなくてもできる！」「教えずに評価する」→「安く教えてしっかり評価する」
この転換こそが、中小企業の真の組織改革の第一歩です。
みんなが活き活きと働ける職場を作るのは、経営陣の責任であり、特権でもあります。今日から始めてみませんか？
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