フジテレビ・日産・レッドブル、3社同時「現場出身社長」の深層分析
- 吉田 薫
- 7月18日
- 読了時間: 7分
なぜ今、政治力より現場力が選ばれたのか？働く人への影響を考える
〇2025年、相次いだ「意外な人事」の真相
今年、日本のビジネス界で話題になった人事があります。
フジテレビ：清水賢治社長（64歳） アニメプロデューサー出身
日産自動車：イヴァン・エスピノーザ社長（46歳） 商品企画出身
レッドブルレーシング：ローラン・メキースCEO（47歳） F1エンジニア出身
3社とも危機的状況での社長交代。普通なら「政治力のある調整型経営者」が選ばれそうなのに、なぜ現場出身者が？
実はこの人事、働く私たちにとって重要な意味があるんです。
〇各社が抱えていた「調整不可能な課題」
フジテレビ：信頼の完全失墜
背景：中居正広問題で主要スポンサーが一斉CM見合わせ。経団連会長も「すぐには再開しない」と明言。
従来の解決法が通用しない理由
広告代理店との「調整」では限界
政治的配慮では視聴者の信頼回復不可能
根本的なビジネスモデル転換が必要
清水社長の現場経験：40年超のアニメ制作で『ドラゴンボール』『ちびまる子ちゃん』など大ヒット作をプロデュース。コンテンツの本質的価値を理解。
日産自動車：構造的な経営危機
背景：2万人削減（全従業員の15%）、17工場→10工場への統廃合が避けられない状況。
従来の解決法が通用しない理由
労働組合との「話し合い」では時間切れ
政治的配慮していては会社が潰れる
痛みを伴う決断の即断即決が必要
エスピノーザ社長の現場経験：商品企画出身として「なぜ日産車が売れないか」を肌感覚で把握。開発期間55カ月→30カ月短縮という具体策を即座に提示。
レッドブルレーシング：複雑な国際政治
背景：タイ系株主とオーストリア本社の利害対立。ホーナー前代表の20年政権終了で権力構造が不安定化。
従来の解決法が通用しない理由
文化的差異を超えた株主調整の困難
F1界の複雑な政治関係
2026年新規則での技術的優位性確保が急務
メキース氏の現場経験：F1エンジニア、FIA副レースディレクター経験。技術面で他チームを圧倒する戦略を構築可能。
3社共通：「調整」では解決不可能な構造的課題に直面
〇現場出身社長の「3つの武器」詳細分析
武器1：問題の本質を見抜く力
フジテレビ・清水社長の場合
「広告依存からの脱却」という根本解決を即座に判断
コンテンツ外販組織を新設、IP事業への転換を宣言
堀江貴文との協業に前向き姿勢（デジタル変革）
日産・エスピノーザ社長の場合
「開発スピード不足」を経営不振の根本原因と特定
55カ月→30カ月という具体的目標設定
メキシコ拠点の地政学的優位性を最大活用する戦略
レッドブル・メキース氏の場合
2026年規則変更を最大のチャンスと捉える
政治的駆け引きより技術的優位性での勝負を選択
長期的な技術開発戦略の構築
武器2：現場との信頼関係
共通する効果
「机上の空論」的な指示の激減
現場からの提案が通りやすい環境
トップダウンではなく、現場との対話重視
期待される変化
従業員のモチベーション向上
業務改善の活発化
組織全体の一体感醸成
武器3：既存利益に縛られない自由度
フジテレビ：従来の広告業界の慣習を無視した改革が可能
日産：既存の労使関係に配慮しない大胆な構造改革
レッドブル：F1政治に左右されない技術重視の経営
〇しかし、共通する「致命的弱点」も
弱点1：ステークホルダー調整力の欠如
フジテレビ
広告代理店・政治家とのパイプが弱い
メディア業界での発言力不足
株主・投資家への説明能力に不安
日産
労働組合との交渉経験不足
系列企業・サプライヤーとの関係構築困難
政府（経産省）との連携不足
レッドブル
F1界の複雑な政治関係に不慣れ
国際的株主との文化的摩擦
他チーム・FIA・FOMとの駆け引き力不足
弱点2：危機対応・メディア対応の未熟さ
共通リスク
記者会見での失言リスク
SNS炎上への対応不足
有事の際の情報収集・発信能力
弱点3：社内政治での劣勢
現実的脅威
既存幹部からの抵抗・足の引っ張り
派閥対立による組織分裂
重要な意思決定での孤立
〇成功の鍵は「現場からの圧倒的支援」
なぜ従業員の支援が決定的に重要なのか
3社の共通課題政治力の弱い現場出身社長が生き残るには、現場での圧倒的な成果しかない。数字で結果を示し、「この人でなければダメ」という状況を作り出すことが唯一の生存戦略。
各社で期待される従業員の役割
フジテレビの場合
クリエイティブな提案の積極化
コンテンツ制作の効率化・品質向上
デジタル変革への順応
日産の場合
開発プロセスの改善提案
品質向上・コスト削減への貢献
新しい働き方への適応
レッドブルの場合
技術革新への積極参加
チーム一体感の醸成
2026年新規則への対応
支援しない場合のリスク
3社共通現場出身社長が失敗すれば、多くの場合「従来型の政治力重視経営者」に戻る。その時、現場の意見は再び軽視される可能性が高い。
〇3社から学ぶ「現場支援」の具体的方法
今日からできること
積極的な情報共有
フジテレビ：視聴者・クライアントの生の声
日産：市場動向・競合情報・品質課題
レッドブル：技術トレンド・チーム内課題
新方針への前向きな協力
変革への抵抗ではなく建設的な提案
新システム・新手順への積極的適応
部署を超えた連携強化
小さな成功の積み重ね
担当業務での確実な成果創出
改善提案の実行と効果測定
成功事例の社内共有
中長期的に取り組むこと
組織文化の変革支援
現場の声が経営に届く仕組み作り
部署間の壁を取り払う努力
新しいリーダーシップスタイルの実践
自己成長への投資
専門スキルの向上
他部署・他業界への理解拡大
将来のリーダー候補としての準備
〇あなたの会社でも応用できる教訓
パターン1：技術特化型（レッドブル型）
適用可能な業種
製造業・技術サービス業
特定分野での専門性が重要な業界
成功条件
圧倒的な技術力による差別化
継続的な技術革新
結果で政治力をカバー
パターン2：コンテンツ・直販型（フジテレビ型）
適用可能な業種
小売業・サービス業・クリエイティブ業界
顧客との直接関係が重要な業界
成功条件
中間業者に依存しないビジネスモデル
顧客との直接的な価値提供
デジタル活用による効率化
パターン3：効率化・構造改革型（日産型）
適用可能な業種
あらゆる業種（特に労働集約型）
構造的課題を抱える企業
成功条件
現場を知り尽くした無駄の削減
データに基づく意思決定
短期間での成果創出
〇まとめ：「現場力経営」の時代が来た
フジテレビ・日産・レッドブルの3社が示すのは、「調整型経営」の限界です。
環境変化が激しく、複雑化した現代では：
現場を知らない経営者では正しい判断ができない
政治的配慮だけでは問題解決できない
スピード感のある改革が生存の条件
しかし現場出身社長は政治力が弱く、成功は保証されていません。
だからこそ、現場で働く私たちの支援が決定的に重要。
3社の動向を見守りながら、自分の職場でも：
建設的な提案を心がける
新しい取り組みに前向きに参加
部署を超えた協力を意識する
これらの小さな行動が、働きやすい職場作りにつながります。
そして何より、将来あなたがリーダーになった時の貴重な経験にもなるのです。
【チェック】あなたは「現場力経営」をサポートしてる？
基本的な支援ができているか
□ 新方針を理解し、周囲に説明できる□ 担当業務で確実に成果を出している
□ 建設的な改善提案を定期的に行っている
積極的な関与ができているか
□ 他部署との連携を意識している
□ 新しいシステムや手順を前向きに受け入れている□ 会社全体の視点で物事を考えている
将来への投資ができているか
□ 自分も将来のリーダー候補として成長を意識
□ 専門性を高める努力を継続
□ 組織の変革に主体的に参加
5個以上チェックが入れば、あなたは立派な「現場力経営」の推進者です！
※この記事は2025年7月時点の情報を基に作成。3社の動向は日々変化しているので、最新情報もチェックしてくださいね。
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