『VIVANT』の登場人物を全員採用してみた。──ただし山本、お前は駄目だｗ
〇『VIVANT』の登場人物を全員採用してみよう
先に結論を言います。『VIVANT』の主要人物は、ほぼ全員が「どこかのポジションでは」超一流です。問題は能力ではなく、配置と権限と信頼にあります。
2023年に第1シーズン、2026年7月から2クールの第2シーズンが放送された日曜劇場『VIVANT』。乃木、野崎、黒須、ノコル……画面に映る人物はとにかく有能で、経営者なら一度はこう思ったはずです。「この人たち、うちに来てくれないかな」。
そこで本稿では、架空の総合商社「ヴィヴァン・ホールディングス」（以下VH社）を設立し、登場人物を全員採用してみます。評価の物差しは人気ではありません。劇中の具体的な行動から、能力・判断力・信頼性・管理職適性を見ていきます。
最初にお断りを二つ。劇中の諜報活動や武力行使はあくまでフィクションで、企業が真似してよいものは一つもありません。学ぶのは手段ではなく、人の使い方です。また、作品で描かれた事実と筆者の考察は分けて書きます。「〜と考えられる」とある箇所は、筆者の妄想人事部の見解です。
まずは人事発令の一覧から。
「全員採用」と言いながら一人だけ落ちているのは、タイトルの通りです。理由は第5章で。
第1章：経営陣は誰にする？ 佐野・櫻井・野崎
経営陣はCEOに佐野、COOに櫻井、CSOに野崎。一番優秀な人をトップに置くのではなく、三人で「決める・回す・描く」を分担する布陣です。
なお、この三人の過去の人脈についてはファンの間でさまざまな考察がありますが、本稿では事実として扱いません。人事を噂で決めてはいけません。
CEO・佐野雄太郎：「あの人に頼もう」と言われる人
佐野は警視庁公安部長で、野崎の直属の上司です。第2シーズン第15話では別班に拘束され、返答次第では命が危うい状況でも「日本を裏切っていない」と主張しました。第18話では、東条の海外渡航について櫻井が「佐野公安部長に頼みましょう」と応じています。東条も太田も劇中では前歴があり、本来なら海外には出られない立場です。その壁を越える役を、別班の司令は迷わず佐野に振ったわけです。
佐野が前線に立つ場面は多くありません。しかし筆者は、それこそがCEO向きだと考えます。CEOの仕事は自分が一番働くことではなく、外部との調整を引き受け、部下が動ける環境を整えることです。別の組織のトップから「あの人に頼もう」と名前が挙がる。しかも頼まれたのは、ルールの例外を通すという一番重い仕事です。例外を認めるなら、その責任は自分が負う。そう期待されていることこそ、肩書ではなく信用の残高です。
COO・櫻井里美：期限と資源をセットで任せる人
櫻井は別班の司令です。第17話、別班司令部は拉致された別班員5人の奪還を断念し、機密保持のために毒殺する方針を決めます。AI「ハヤト」が算出した救出成功率は37%でした。
ここだけ見ると、櫻井は部下を切り捨てる冷たい上司です。しかし第18話の櫻井は違います。乃木の直談判を受けて決行日を延期し、「これ以上の延期は認めない」と期限を切りました。そのうえで乃木が要請した支援5件をすべて承認し、衛星の単独使用まで許可しています。組織としての方針を届ける立場にありながら、奪還への扉を閉ざさなかったわけです。
これは経営でいう「権限委譲」の見本だと考えられます。権限委譲とは、仕事を丸投げすることではありません。「期限」「使ってよい資源」「判断の範囲」をセットで渡すことです。組織のリスクを管理しながら、現場の提案に乗る余地を残す。COOに求められるのは、まさにこの判断力です。
CSO・野崎守：情報を集める人ではなく、シナリオを書く人
野崎は公安部外事第4課の人間です。第1シーズンでは乃木を疑いながらも、何度も彼を支えました。第2シーズンでは中国の諜報組織シンシーに潜入し、チンギスを経由したメモで外部と連絡を取ります（第15話）。第17話では東条への送金額そのものを暗号にし、乃木がそれを解いて、拉致された別班員の座標を割り出しました。
注目したいのは、野崎が自分一人で問題を解こうとしていないことです。誰がこの数字を受け取り、誰なら解けるか。そこまで読んで情報を流しています。人物の能力と行動原理を理解し、そのうえで作戦全体のシナリオを組む。音声アプリで会話するドラムを相棒にしているのも、話し方ではなく、現場で何ができるかで人を見ているからでしょう。
CSO（最高戦略責任者）は、データを集める人ではありません。集まった情報を「誰に、どの順で渡せば組織が動くか」を設計する人です。そう考えると、野崎は情報調査室長にはもったいない人材です。
第2章：乃木には部署ではなくプロジェクトを与える
乃木憂助に必要なのは、大きな部署ではありません。明確なミッションと、裁量と、資源です。だからVH社では「特命事業本部長」とし、常設の部署ではなくプロジェクト単位で動いてもらいます。
乃木は丸菱商事エネルギー事業部の課長であり、正体は別班の工作員です。ただ、彼の本当の強みは経歴でも変装でもありません。第2シーズンの別班員奪還作戦を見ると、乃木は一人で三役をこなしています。
分析：救出の成功率を自分で試算し、野崎からの送金額の暗号を解いて座標を割り出した
立案：入国ルート、物資の搬入、実物大モックアップでの訓練、空路での脱出まで計画した
実行：自ら現地に入り、かつての敵であるノコルとテントの力まで借りた
結果として、拘束された5人のうち、和田貢は拷問で命を落としたものの、残る4人の救出に成功しています。
企業でいえば、市場を分析し、事業計画を書き、自分で交渉にも出る新規事業の責任者です。こういう人を部長に昇進させて、定例会議と稟議と勤怠承認に埋もれさせる。これは中小企業でも大企業でも、よくある失敗です。専門能力を引き出すのは肩書ではなく、裁量と資源です。櫻井が衛星を、ノコルが精鋭部隊を差し出したとき、乃木は本領を発揮しました。
もう一つ、乃木は人の口説き方を知っています。天才ハッカーの太田梨歩を説得し、防衛省との非公式な契約に導いたのも乃木でした。プロジェクト責任者に必要なのは、自分の能力以上に「人を巻き込む能力」です。
特命事業部とその周辺の布陣
黒須駿（特命事業部 実行責任者） 乃木の相棒で、表向きはJKT資源開発の技術者。乃木に心酔し、その意図を説明なしで現場に落とせる人物です。天才型の責任者の下には、計画を確実に形にする二番手が欠かせません。ただし、上司への敦意が強すぎる人は、上司が間違えたときに止められません。ここは経営陣が別経路でチェックする前提です。
新庄浩太郎（情報調査室長・条件付き） 野崎の元部下。第1シーズン最終話でテントの「モニター」（内通者）だったことが判明し、ベキの逃走を手引きして逃亡しました。第2シーズンでは死亡を偽装して生き延び、別名で奪還作戦に加わって、乃木とともに危険な輸送任務を担いました。裏切りの経歴は重い。だから配置には条件を付けます。機密へのアクセスは段階的に開放し、身元保証は元上司の野崎が負う。なぜ山本は駄目で新庄は条件付きでよいのか。答えは第5章で。
太田梨歩（主席ITエンジニア） 第1シーズンでは誤送金のプログラムを仕込んだ当事者です。第2シーズンでは乃木の説得で防衛省と非公式な契約を結び、行動を監視される条件のもとで衛星を使って別班員の移動を追跡しました（第17話）。注目したいのは契約の設計です。能力は高いが過去に問題がある人材を、監視と報酬とルールで組織に組み込んだ。企業でいえば、明確な職務記述書とアクセス権限の管理です。
東条翔太（情報システム部長） 警視庁サイバー犯罪対策課のホワイトハッカーで、野崎に協力し、第17話では暗号送金の受け手になりました。太田が「攻めの天才」なら、組織のルールを知る東条は「守りの責任者」。二人を同じ部署の上下に置くのではなく、別の部署で組ませるのがコツです。攻めと守りが同じ上司に報告すると、たいてい攻めが勝ちます。
ドラム（現場オペレーション統括） 野崎のエージェント。音声アプリを通じて会話し、驚異的な身体能力を持ちます。会議で流暢に語るタイプではありませんが、現場では最も頼りになる人物です。発言量と貢献量は比例しません。人事評価が「声の大きさ」に引っ張られていないか、一度確かめてみる価値はあります。
第3章：海外事業はノコル、危機管理はチンギス
海外事業本部長はノコル、危機管理・保安部長はチンギス。どちらも「かつて乃木と対立した人物」ですが、採用の前提条件はまったく違います。
ノコル：組織を率いた経験を持つ人
ノコルはベキの養子で、テントのナンバー2。同時にムルーデル社の社長でもあります。第18話では乃木の要請に応えてテントの全面協力を約束し、精鋭部隊「Y2K」の11名を率いて作戦に加わりました。その際「裏切り者は必ず現れる」と警告もしています。第19話では現地の村長との交渉にもあたりました。
国境をまたぐ組織を動かし、現地の有力者と交渉し、リスクを先回りして指摘する。海外事業の責任者に必要な要素がそろっています。
ただしノコルは、テロ組織とされたテントの幹部です。どれほど有能でも、即採用とはいきません。VH社では、過去の活動と資金の流れの確認、コンプライアンス教育、取締役会への定期報告を就任の条件にします。有能さは、審査を省略する理由にはなりません。
チンギス：追う力を、守る力に
チンギスはバルカ警察の警察官です。第1シーズンでは乃木を執拗に追い詰めました。第2シーズンでは野崎らと共闘し、第22話ではベキの息子たちを守るため、自らを犠牲にして捕らえられています。
危機管理の責任者に必要なのは、疑うべきものを疑い続ける粘り強さと、守るべきものを守る覚悟です。そして敵として追ってきた人ほど、こちらの弱点をよく知っています。企業の情報セキュリティでも、攻撃者の視点を持つ人を守りの要に置くのは定石です。チンギスは法を執行する側の人間ですから、この章では最も安心して採用できる人物でもあります。
ベキと樊林杏：「候補」にとどめる理由
ノゴーン・ベキは元テントのリーダーで、本名は乃木卓。第1シーズンでは、テントが得た資金で孤児たちを育てていたことが描かれました。社会課題への問題意識と、人を引きつける力は本物です。しかし目的が理解できても、手段としてのテロは決して正当化できません。だから社会貢献事業の「顧問候補」です。助言は受けても、執行の権限は渡しません。
樊林杏はシンシーの幹部です。第14話では野崎と別班の情報を取引し、第16話では核融合研究者エリシャと接触しています。敵味方の間で情報に値段を付け、交換する力は、海外情報の顧問として価値があります。ただし所属は敵対組織です。こちらも倫理審査が前提で、通るまでは「候補」のままです。
余談ですが、スター・ウォーズでもロード・オブ・ザ・リングでも、敵陣営から来た人物は物語を大きく動かします。ただし現実の会社は物語ではないので、動かしすぎられると困ります。
第4章：シンシーの周はなぜ失敗したのか
周浩然は、現場の工作員としては手強い人物です。それでも筆者は、彼を管理職にはしません。優秀な現場の人が、上に立った途端につまずく「ピーターの法則」の典型を、そこに見るからです。
まず事実から。周はシンシー幹部・樊林杏の部下で、相棒の李茗沢とともに黒須を拉致した工作員です（第11話から登場）。第19話では、周と李が拘束中の和田貢を拷問し、和田は死亡しました。その後、乃木らの作戦で残る4人は奪還されます。結局シンシーは、5人の身柄も、そこから得られたはずの情報も失いました。
そして周は、兵を動かす立場にも立ちました。「シャキ城の情報が別班に漏れた」という情報を受け、周は兵を率いて、自らジャマル収容所へ移動してしまうのです。ところが後に、それは野崎と劉が仕掛けた誤情報だったと分かります。周が戻るまでの数日間に、手薄になったシャキ城から別班員は奪還されました。敵の描いたシナリオの上で、自分の部隊を動かしてしまったわけです。ちなみに周を演じたリンリンさんは、周を「部下をまとめて組織に忠実に動く、野心的な上級管理職」と捉えていたと語っています。
ここからは考察です。問題は、工作員の能力と指揮官の能力が別物だということです。工作員に求められるのは、「動け」と言われた瞬間に動く速さと、目の前の標的への執念です。指揮官に求められるのは、動く前に「その情報は誰から来て、誰が得をするのか」を疑うこと。そして、組織の資産を守り、長期の成果を最大にする判断です。周はこの二つでつまずきました。情報の出どころを確かめる前に兵を動かし、拘束した相手を拷問で死なせて情報源そのものを失った。暴力はそれ自体が許されないだけでなく、組織にとっても損失しか生みません。現場では頭より先に体が動くことが武器でも、指揮官になるとそれがそのまま弱点になる。野崎のような「シナリオを書く人」にとっては、いちばん読みやすい相手です。
とくに和田の件は、見た目以上に重い失策です。拘束した別班員は、情報源であると同時に、最後は日本政府との交渉で切れたはずの「カード」でもありました。生きていれば、情報を引き出せなくても、身柄そのもので何かを勝ち取れる。死なせた瞬間、そのカードは紙くずになり、相手には「奪還するしかない」という理由だけが残ります。現実の国際政治でも、拘束した人物は交渉のために生かしておくのが定石です。周は、組織全体の交渉力を、現場の苛立ちと引き換えに手放したことになります。
これは企業でもよくあることです。値下げ交渉で下請けを追い詰めて倒産させれば、その技術も供給力も二度と手に入りません。辞めていく社員を追い詰めれば、引き継ぎも人脈も一緒に消えます。「目の前の相手を屈服させる」ことと、「組織として持ち続けるべきものを守る」ことは別の仕事です。前者だけで評価されてきた人をそのまま管理職に上げると、後者を学ぶ機会がないまま大きな権限を持ってしまうのです。
企業に置き換えるなら、トップ営業が課長になり、部下に自分と同じ「気合い」を強要してチームを潰すパターンです。圧力で数字を引き出そうとする管理職は、短期的には結果を出しても、やがて人と信頼を失います。本人は最後まで「なぜ部下は自分のようにできないのか」と首をかしげています。
ピーターの法則とは、教育学者ローレンス・J・ピーターが唱えた「階層組織では、人は自分の能力の限界まで昇進する」という考え方です。現場での成果を理由に昇進させると、やがて向いていない地位で止まってしまう。もちろん物理法則ではありません。管理職としての教育や、昇進以外のキャリアパスがあれば防げます。「専門職のまま報われる道」を用意できるかどうかが、組織の腕の見せ所です。
だからVH社では、周を「現地調査専門職候補」とします。昇進ではなく、専門職としての評価軸を用意する。ただし倫理審査とコンプライアンス教育は必須で、暴力や威圧で成果を取りにいかないことが大前提です。
相棒の李は、第21話で奪還後の乃木たちをバイクで追跡しました。振り切られずに食い下がった結果、奪還の事実はハンに伝わります。追跡と報告を最後まで投げ出さない粘りは、現場の補助職として評価できます。こちらも倫理審査付きです。
第5章：最後に必要なのは能力ではなく信頼
山本巧は不採用です。能力が足りないからではありません。信頼を裏切ったからです。
山本は丸菱商事の社員でした。第1シーズン第4話で、誤送金のプログラムを仕込んだ太田梨歩を利用していたこと、そしてテントの協力者「モニター」だったことが明らかになります。商社の送金の流れを理解し、どこに仕掛ければお金が動くかを知り、そのために誰を使えばよいかまで分かっていた。商社業務と社内システムの知識という点では、むしろ有能な部類です。
しかし、その能力を所属組織への背信に使いました。企業にとって最も危険なのは、能力の低い社員ではありません。能力が高く、内部の仕組みを知り尽くし、それを外部のために使う人です。内部統制は、内側からの裏切りを完全には防げません。だから採用や登用の場面では、「この人は何ができるか」と同じ重さで、「この人に何を預けられるか」を問う必要があります。
なお山本は第5話で、乃木と黒須によって排除されます。もちろんフィクションの中の出来事です。現実の企業が裏切りに対して取るべき道は、事実確認、懲戒、そして法的手続きだけです。
「新庄だってモニターだったじゃないか」
当然、こういう反論が出るでしょう。その通りです。新庄もテントのモニターで、野崎の信頼を裏切りました。それでもVH社が新庄に条件付きの席を用意した理由は一つです。新庄はその後、自分の命を危険にさらして別班員奪還作戦に加わり、行動で信頼を積み直し始めたからです。山本には、その機会がありませんでした。
ここに信頼の本質があります。信頼は能力のように、一度測れば終わりというものではありません。日々の行動で積み上がり、一度の背信で崩れ、もし取り戻せるとしても、言葉ではなく行動でしか戻りません。しかも戻るのは全額ではなく、「条件付き」の分だけです。
振り返ると、この物語の優秀な組織人は、信頼を気分ではなく仕組みとして扱っていました。乃木は太田に「監視付きの契約」を用意し、櫻井は乃木に「期限付きの延期」を与えました。信じるかどうかの二択ではなく、どこまで任せるかを設計する。中小企業でも、経理の二重チェックやアクセス権限の設定といった形で、今日からできることです。
〇人材は選ぶものではなく、生かすもの
優秀な人材を集めるだけでは、優秀な組織はできません。重要なのは、適切な配置と権限、そして信頼です。
VH社の人事を振り返ると、よく分かります。
佐野は前に出過ぎないから、CEOが務まる
櫻井は期限を切って任せるから、現場が動く
野崎は人を読むから、シナリオが書ける
乃木は部署ではなくプロジェクトを持つから、本領を発揮する
周は昇進させないから、専門性が生きる
同じ人物でも、置く場所を間違えれば凡庸になり、権限を渡さなければ宝の持ち腐れになり、信頼の仕組みがなければ爆弾になります。
あなたの会社にも、乃木のように部署の枠に収まりきらない人や、周のように現場では輝くのに管理職で苦しんでいる人がいるはずです。そして、ドラムのように会議では目立たないのに現場を支えている人も。新しい人を採る前に、今いる人の配置を一度見直してみてください。人材は選ぶものではなく、生かすものです。
……と、きれいにまとめたところで、VH社の人事部に一通の異議申し立てが届きました。差出人の欄には、なぜか天国の住所が書かれています。
「新庄は条件付き採用なのに……なんで俺だけ～～！！」
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