新入社員、新しく配属されてきたメンバー、新リーダー等に以下ような変化があったら、 け　欠勤 ち　遅刻、早退 な　泣き言をいう の　能率の低下 み　ミス、事故、身だしなみが乱れる や　辞めたいと言う 声をかけてください。 声を掛ける時のポイントは、決めつけないこと。例えば、「...

職場のコミュニケーション対策は、１回で完治する特効薬はありません。 みんな人ですから、 研修で学んでもできないことや、 わかっていてもできない時があるのは当然です。 諦めずに、継続的に施策を続けることが大事ですが、 万策尽きた感や徒労感を持つ担当者様も多いです。...

雑談ネタに困る上司の話しを聞くことがあります。 プライベートの話題は線引きが難しいし、TVの話題も世代が違えば合わないし・・・ アメリカ人事コンサルタントから教えてもらった職場の雑談は、 ”今後のキャリア”　”職場の改善点” 「10年後は、どんなことをしていたい？」...

ミスの報告、深刻な相談、驚く事実…突然の予期せぬ言葉を聞いた時、 ”カッ！”となって顔が赤くなったり、 眉間にしわが寄ったり、目を見開いたり、 瞬間の反応は抑えられないですよね。 そんな時にお勧めの言葉 「言い難いことを言ってくれて、ありがとう」...

”うち（会社）の常識”が多い職場です。 「定例部会は1時間予定だけれど、 午前中いっぱい掛かかるのが当たり前」 「始業9時だけれど10分前には着席する」 のような暗黙のルール 仕事上の専門用語以外の、雰囲気で覚えなければならない、職場独自の言葉 など、...

わが社にも新入社員が入ってきた！と安堵したのも束の間、 本配属前に退職という話もよく聞きます。 小さなアドバイスを1つ。 人は時間を共有すると親近感が湧くものです。 「おはよう、昨日よりも緊張していないみたいだね」 「お疲れ様。明日もよろしくね。」 あいさつにプラスひと言、...

人の自我状態（エゴ）を5つのタイプに分類し、 それを図表化（グラム）するエゴグラム。 今の自分の行動パターンを変えたいなら、 自分の”今”の型と合わせて、 自分の”理想”の型も可視化すると、 行動変容につながりやすいです。 理想の型は？

組織内で ”話しを聴く”とか”人を活かす”は、 ともすれば管理職に任されっ放しになりがちです。 もっと様々なアプローチがあるのでは？ を考えるイベントです。 わが社の人財を大切に活かす方法を 一緒に考えませんか？ ぜひご参加ください。

昨夜参加したセミナー資料の中で見つけた”タニモク” パーソルキャリア(株)が開発したワークショップ。 参加してみたい！

2024年の取り組みの1つとして、 私が今までメンタルヘルスケアやコミュニケーションに関わる企業研修でお伝えしてきた内容の一部分を切り取って、 ”働きやすい職場づくりのポイント動画” として配信していきます。 １回目はあいさつと感謝についてです。 当たり前で、誰でもできる、...

アンガーマネジメントの企業研修を始めた頃と比較すると、アンガーマネジメントについてご存知の参加者さまが随分多くなりました。 一方で、コロナ禍を経て生活や働き方の変化に伴い、怒りの事情も変わり、お伝えする内容も随分変化しました。...

コロナ禍で急速にオンライン型研修が浸透したと同時に、 情報がさらに得やすくなり、大抵の情報は自分で得られるようになった今、 研修スタイルや内容も変革期です。 今年も行動変容につながる研修を追求し続けます。 そして、今まで研修の中でお伝えしてきた内容は、少しずつ動画にして広く...

ストレスチェック実施、集団分析を確認して、セルフケアとラインケア研修をして、 健康経営の取り組み施策を実行して・・・ ここ数年、メンタルヘルスケア対策と健康経営施策がルーティン化していませんか？ メンタルヘルスケア対策も健康経営につながるキーワードも...

昨年ご縁をいただいた素敵な方と4月からセミナーを開催いたします。 第1回目のゲストが決まり、 近日中に詳細をお知らせできるところまで準備が進みました。 後日改めてご案内いたします。 本年は、働きやすい職場づくりのご支援にさらに邁進して参ります。...

社外メンターやヒアリングをお勧めすると、ご担当者様の表情が一瞬曇ることがあります。 「社外の人の方が話しやすいほど、わが社の空気は悪くない」と思うのかもしれません。 社外メンターをお勧めするのは、”社内の人には話し難い”からではなく、”社内の人の話しを聴き切ることは難しい”...

自分とは違う考えに出会ったとき、「なるほど、そういう考えもあるのね！」と純粋に驚ける自分でありたい。

山本五十六氏の名言 『やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ』 の続きを知ったのは、恥ずかしながら最近のこと。 『話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず』...

組織内の人財周りの業務をほぼ独りで担わなければならない担当者を”ぼっち人事”と表現するらしい。 社内の人に話せない業務や情報を抱えながら、現在の人財のために働きやすい職場づくりを、未来の人財確保の採用や教育を同時進行でこなしている割に、感謝されないどころか疎まれることすらあ...

第5回日経Well-beingシンポジウムの2日目。 何を幸せに思うかは各々の価値観で、 Well-beingは主観的なもの。 だからといって、 組織は無関心でいるわけにはいかない。 １日の1/3の時間を過ごす職場での過ごし方をおざなりにはできない。

今夜はオンライン勉強会に参加するつもりで帰宅して、準備を整えてログインしてみたら、「あ、勉強会は明日だった」ということで、勘違いから突然ぽっかり時間が空きました。 「明日は走りたい！でも勉強会も出るべき。今から走りたいけれど時間が遅い、走るならば40分走らないと」希望とすべ...