地域密着型のビジネスを展開する地方中小企業にとって、新規顧客を増やし、売上を安定させることは大きな課題です。しかし、地域特性を活かしたマーケティング戦略を取り入れることで、低コストかつ効果的に顧客を増やすことができます。本記事では、実践的なマーケティング戦略と成功事例を紹介...

若手社員の定着率が低い、採用にコストをかけてもすぐに辞めてしまう。これは多くの地方中小企業が抱える課題です。しかし、定着率を上げる方法は実はシンプルで、手軽に実行できる施策から始められます。本記事では、社員満足度を高め、定着率を向上させるためのポイントを解説します。...

補助金や助成金は、中小企業が事業を拡大したり、新たなチャレンジを始めたりする際に大きな助けとなります。しかし、「何をどう申請すればいいかわからない」「そもそも自分の会社が対象か不安」といった声も多くあります。本記事では、地方中小企業におすすめの補助金・助成金の情報を分かりや...

DX（デジタルトランスフォーメーション）という言葉を耳にする機会が増えましたが、地方の中小企業にとって「大規模な投資が必要では？」と感じる方も多いのではないでしょうか。しかし、実際には小規模なツール導入から始められるDXも多く存在します。本記事では、リスクを抑えつつ、すぐに...

5社限定のモニター研修の実施が始まっています。 今年度のラインケア研修では、ストレスチェックの個人結果と集団分析結果の読み解き方を丁寧に解説するとともに、集団分析の様式に合わせた実践的なディスカッションの時間を設けています。 先週実施したラインケア研修では、...

50代になると、仕事の経験は豊富でも、「自分はまだ必要とされているのかな」「職場でどう役立てるんだろう」と、ふと悩む瞬間が増えるかもしれません。でも、そんな50代の方々が笑顔で働ける環境を作ると、職場全体がもっと元気になるんです。 実は、幸福感が高い職場では、...

ストレスチェック実施後の取り組みとしてのメンタルヘルスケア研修の時期 弊社でもセルフ→ライン→ライン→セルフ→セルフ→ライン・・・ とメンタルヘルスケア研修が続きます 従業員全員が取り組むセルフケア、 管理職が取り組むラインケア、 どちらにも大事にしたいのは、...

50代従業員の幸福感が職場と経済の未来を変える？少子高齢化時代の効果的サポートとは？

『令和３年度 厚生労働省委託事業ストレスチェック制度の効果検証に係る調査等事業 報告書2022』（令和４）年３月 みずほリサーチ＆テクノロジーズ株式会社によると、 ストレスチェック後に職場環境改善を取り組む場合、70％以上の事業場が管理職主導、従業員参加型は10-15%との...

厚生労働省の令和5年労働安全衛生調査（実態調査） においても、メンタルヘルス対策に取り組む50名未満の事業場において、ストレスチェック実施は6割に満たない状況です。 理由として、”義務化ではないから”が最も多いですが、現場からは、”活用方法がわからない”　”意味が無さそう”...

9月に入り、ストレスチェックのシーズンとなりましたね。 もうすでにストレスチェックの実施を終えた企業も多いと思います そこで、この時期、必ず課題になるのがストレスチェック実施後の活用についてでは無いでしょうか？ 結局は、何も活用せず（活用できず？）、ストレスチェックを「やり...

少し前になりますが、全国の企業と労働者等を対象に、令和５年12月～令和６年１月に実施された令和５年度厚生労働省委託事業「職場のハラスメントに関する実態調査」についての報告書が公表されました。 現在の勤務先でパワハラを経験した人と、パワハラを経験しなかった人が回答した職場の特...

健康経営優良法人2025申請受付が始まりました。 中小規模法人部門の認定申請書「メンタルヘルス不調者への対応に関する取り組み」の＜不調予防＞項目に、 『 従業員とその上長との1対1の定期的な個別面談等を行っている（人事目標・考課面談は除く）』という項目が加わりました。202...

すっかり前回の投稿から2週開いてしまいました（笑） 皆さまも夏休みは十分に取れておりますでしょうか？ さて、前回までは「DXが進まないケース」について書いてきましたが、今回は「DXが進む職場の特徴」について書いていきます では、その前にDXの「進捗」について考えましょう...

職場のメンタルヘルスケア対策の1つ、管理職が取り組むラインケア。 ラインケア研修のご依頼の中でも、 部下の話しの聴き方に重点を置いてほしいとリクエストをいただくことが多いです。 いつもよりも調子の悪そうな部下の話しを聴くのは特に難しいことで、 普通の心持ちでは臨めないと、...

先回、エンゲージメントを向上させる方法として「傾聴」の重要性を説明しました 今回は、傾聴の実践方法と有用性について解説します 実践方法の前に、傾聴の有用性を示すこんな話があります・・・ ある製造工場での話です 製造現場に勤務するAさんは、問題が発生していることに気づきます...

IPAの「DX動向2024」に ” ビジネスモデルや組織風土の変革を推進するために、経営者・IT部門・業務部門が協調できているか” という調査があります その中で、2023年度調査結果の「十分にできている」の回答割合は 7.2％ と低く、「まあまあできている」を含めても...

先日、 エンゲージメントを向上させるローコストかつローリスクな方法として「傾聴」が効果的と書きました 今回は、「傾聴」がなぜ重要なのかを説明したいと思います 以前、「 【DX】職場のDXが進まないもう一つの理由 」で書きましたが、 「 従業員の 82%...

IPAの「DX動向2024」によると最新の”DXに取り組んでいる企業”の割合は73.7％となり、米国における2022年度調査の77.9%となり大きく変わらない水準です ただ、「DXの取組において、設定した目的に対する成果が出ているか」を尋ねた結果は、米国の89％に対して64...

弊社の理念である”みんなが働きやすい職場をつくる”は誤解されやすいことばです。 弊社が目指す働きやすい職場とは、”組織（やステークホルダー）のために、全員が、今できることを精一杯やることを躊躇わないでいられる職場であり、生産性と仕事の質の向上を目指しています。...