すっかり前回の投稿から2週開いてしまいました（笑）
皆さまも夏休みは十分に取れておりますでしょうか？
さて、前回までは「DXが進まないケース」について書いてきましたが、今回は「DXが進む職場の特徴」について書いていきます
では、その前にDXの「進捗」について考えましょう
下の図は、IPAが毎年出しているDX動向の中から「DX の具体的な取組項目における取組割合と成果割合の関係」を抜粋しました
「DX の具体的な取組項目における取組割合と成果割合の関係」
参照：DX動向2024 IPA
ここにDX進捗過程が解りやすくなるようにグループを追加します・・・
この図を見るとDXの「進捗過程」には３つのゾーンがあり、最初期の「IT化ゾーン」、次の「組織マインド変革ゾーン」、最終目標が「成果創造ゾーン」となりそうです
ＤＸ推進を行っている殆どの企業は、「成果創造ゾーン」へ到達して、収益構造の強化を目標にしていると思いますが、思うようには進展しないようです・・・・
DXの進捗は①→②→③と進むこととすると何処に課題があるのでしょう？
「IT化ゾーン」については50％以上の成果が出ているようなので、ある程度完了しているのかなぁ・・という事でしょう
となると、現在の課題は②の「組織マインド改革ゾーン」となると思われますね
特に「企業文化や組織マインドの根本的な改革」は取組割合85％以上に対して成果割合26.2％とほぼ上手く行っていません
となると、現在DXが進んでいる職場は、「組織マインドの改革」が上手く行っている職場と言えます
・・・私個人も、これについては思い当たる節があります
次回は、「組織マインドの改革」を上手く進める具体的な方法について書きたいと思います
「DXについて相談したい！」
「DXが進ままない・・」
「DXを進めるいい方法はないか？」
「そもそもDXって何？必要なの？」
などの、ご相談承ります。是非、オンライン相談をご予約下さいます
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